公司上市都進入到計時，這時被媒體曝光公司的產品有問題，安得什馬心？

我回到公司后，直奔董事長康生的辦公室。康生與幾個董事，已經黑著臉坐在那里了，見我進來，康生也沒有跟我打招呼，而是繼續討論怎么處理問題。

在聽了一會兒高層的討論后，我才明白事情的大致情況。那就是京都某媒體駐南方記者站的記者采寫的報道，報道的內容就是，他們接到消費者的投訴，說我們公司的某款電子產品，在充電后有爆炸，現在當事人已經住院，后續報道請讀者期待……

公司的高層都都惱火，因為保薦的某機構負責人和證監會的熟人都打來質問的電話，說這時候出這樣的事，你們不想上市了？前期花費的那么多，就這樣攪黃了？康生坐在沙發上，如坐針氈。不一會，他竟朝我發起火來，說蔣望你老婆的工作是怎么做的？這么大的事，事前竟沒有聽到一點風聲？

被董事長這一罵，我頓時都懵了。我是我，我老婆是老婆的事。她雖然是企業的媒介主管，是策劃部長，但我是銷售公司的，她的事我還真不知。但在這樣的場合，我卻無法將自己的這些辨解的話說出來。畢竟那么多董事都在，得給董事長面子。

正在我窘迫得不知所以時，許勇跟蕭夢巖喘著粗氣，汗水漓漓地推開了門。一坐下，董事長又朝蕭夢巖發了一通火，揮著報紙對著蕭夢巖說，蕭小姐，公司的發展處在這么關鍵的時刻，你怎么可以讓它發生？你的工作讓我怎么評價？我上個月批的400多萬攻關費用，你說說怎么用的，竟連這么大的事都沒有阻止！

董事長發這么大的火，我才知道，公司在媒介這一塊，每年的費用竟有那么多。蕭夢巖被董事長這一問，愣在當地，低著頭，不知如何回答。幾個董事見董事長罵也罵了，便有人說，夢巖你還是坐下，咱們現在不去討論如何追究工作責任的問題，先來研究如何挽救公司的局面？蕭夢巖這才坐下，將手提包中的筆記本拿了出來。

經過大家的一致研究，方案一共拿出來五套。第一，主動進攻方案，即在向這記者攻關的同時，向這位記者所在的媒體強行攻關，在記者的上層將稿件全部截住，然后在這家媒體刊登軟文，揪正形象；第二，混水摸魚方案，即形成媒體對局態勢，在我們所能掌握的媒介中，對這事進行辨解，混淆消費者和讀者的視聽，讓他們分不出到底哪是對哪是錯；第三，以退為進，即馬上找到消費者，向消費者攻關，讓消費者出來說話，說產品使用不當之類，是他自個的責任這樣，同時公司再配以公關稿。

第四，無中生有計。即請人在網絡中發布詆毀發稿者的貼子，損毀其公信力，讓消費者站在自己這一邊；第五，鋪天蓋地方案，即在網絡中聘請公關公司，即水軍，將這條新聞給強行壓下去……

研究了四個多小時，又在銷售公司的辦公室聯系攻關公司，聯系熟知的媒體人，經過七彎八繞，終于拖熟人找到這家媒體的高層。在答應投放300萬元廣告費用后，人家也含糊著答應，現在，咱們是戰略合作伙伴關系了，這稿件，還能刊登嗎？聽聞這話，大家都放心了。

我和蕭夢巖結伴走出康生的辦公室時，已經是零晨二點多了。我和她在一家小店吃宵夜時，她一直悶悶不樂的。我便問她，我說夢巖，這事你事先真不知道？蕭夢巖說，我怎么不知道，這記者來找過我，說要十萬塊作廣告費，當時，我為息寧人事，還真批了十萬塊，讓許勇給送去的，可，可許勇剛才跟我說，他沒送，你說他害我多慘？

那這些錢哪去了？我忍不住問。

錢？錢他挪用了！

當時，你為什么要讓他去送錢呢？我問。